RU
EN FR
Все новости

В НЛМК сильны традиции, но не стереотипы

19 ИЮЛЯ 2021

В НЛМК сильны традиции, но не стереотипы

Черная металлургия в части внедрения новых технологий и гендерной диверсификации гораздо более прогрессивная отрасль, чем принято считать. Анна Коротченкова, глава дирекции по исследованиям и разработкам группы НЛМК, по совместительству многодетная мама, в интервью WIM Russia рассказывает об опыте работы в мужских коллективах и R&D в металлургии.

— Расскажите, где вы учились, как пришли в профессию?

— Сначала я училась в школе с физико-математическим уклоном. Она была ближайшей к дому, и родители отдали меня туда исключительно из логистических соображений. Но, логично, после школы я неплохо знала физику и математику, лучше других дисциплин, поэтому пошла учиться на физический факультет МГУ. По окончании вуза я получила специальность «физик», пошла в аспирантуру в Российскую академию наук в Институт общей физики по специальности «лазерная оптика».

На этапе обучения в аспирантуре я подала заявку на трудоустройство в Samsung. Изначально хотела уехать инженером-оптиком в штаб-квартиру Samsung в Корее, но, когда на собеседовании выяснилось, что кроме оптики я знаю и другие направления физики, мне предложили остаться в российском R&D-центре и заняться координацией проектов.

В Samsung я проработала 10 лет, занималась разработкой различных материалов — полупроводники, светодиоды, термоэлектрики, топливные элементы, коррекцией оптических систем для телефонов, принимала участие в разработке программного обеспечения. В 2012 году я перешла в Siemens, также в R&D-подразделение. У Siemens немного другой профиль: машиностроение, транспорт, инфраструктура, автоматизация, цифровизация. Там я занималась компьютерным моделированием, материаловедением, разработкой и проектированием систем мониторинга для промышленных объектов.

— На этом фоне металлургия кажется консервативной отраслью, как же вы попали в НЛМК?

— Siemens и Samsung годами выстраивали свои процессы, и пока я работала там, я училась. А в НЛМК меня подкупила возможность построить R&D-функцию с нуля на основе best practice. Набирать команду, строить R&D-центры, открывать лаборатории, формировать портфель проектов — это безумно интересно! Всего за несколько лет работы мы открыли два крупных R&D-центра: в России — в Липецке, где у нас основные мощности, и в Бельгии.

Понятно, что скорость развития технологий в цифровых компаниях и промышленных, в частности горно-металлургических, разная. Во многом это обусловлено рисками и капиталоемкостью инноваций. Если ты запустил приложение для смартфона, а оно не заработало, это одно, а если ты запустил доменную печь и что-то пошло не так — это совсем другие риски и совсем другие расходы.

Если честно, я и сама раньше думала: ну, боже мой, сталь и сталь, главное, чтобы коррозии не было, а так, что еще с ней можно сделать? Но на самом деле сталей очень много, они все отличаются свойствами, например, стали для автопрома должны быть высокопрочными и гибкими, в строительстве важны прочность и антикоррозионные свойства, в энергетике вообще своя история, там должен быть магнитный момент. В общем, стали очень разные, и различны технологии их производства. Если хочешь вывести на рынок новую марку, зачастую приходится с нуля разрабатывать технологию, потому что набор свойств может быть уникальный.

— Стереотипный представитель чермета — это скорее мускулистый сталевар, нежели хрупкая девушка.

— В НЛМК сильны традиции, но не стереотипы. Надо просто говорить «да» и личным примером развеивать мифы о профессии. Сейчас благодаря автоматизации и роботизации список профессий, которые может выбирать женщина, существенно расширился.

Я считаю, в НЛМК есть гендерный баланс. У нас много женщин, которые отвечают за совсем не «девчачьи» вещи. Я отвечаю за исследования и разработки, вице-президент Ирина Шпицберг — за развитие технологий, недавно Татьяну Аверченкову назначили руководителем основной, Липецкой площадки.

В моем R&D-подразделении в лабораториях за микроскопами в основном работают девушки. Такая работа требует внимания — как вязание крючком — высматривать в образцах включения, их состав. А там, где стоят лабораторные прокатные станы и требуется мужская сила, традиционно мужские коллективы. Девушкам там работать не запрещено, более того, у меня в команде есть девушки, которые занимаются оптимизацией режимов на станах, и все мы ходим на предприятия. Но постоянно находиться в цехах, где жарко, девушкам некомфортно. Поэтому гендерный баланс, который мы видим сейчас в моем подразделении и в целом в компании, не был создан искусственно, он сложился естественно.

Гендерный баланс, я считаю, полезен. Женщины по-другому принимают решения. Мужчинам бывает тяжело менять свое мнение («пацан сказал — пацан сделал»), а женщины более гибкие, более адаптивные, что особенно важно в период турбулентности, когда нужны ситуативные решения.

— Насколько в целом вам комфортно в мужских коллективах?

— В физмат-школе в моем классе было всего две девочки, в группе на физфаке тоже, так что я привыкла, что мальчики открывали передо мной двери. В Samsung на всем нашем этаже тоже было всего две женщины: доктор наук — химик и я — аспирант. А в Siemens я перешла уже в должности руководителя направления. Там меня тоже окружали мужчины, причем опытные, с большим стажем работы, понадобилось время, чтобы завоевать авторитет (тем более, что у меня «интерфейс» не очень солидный). Вскоре я поняла, что, пока мужчины не чувствуют с твоей стороны конкуренции, они воспринимают тебя как милую девочку, с которой можно поболтать, пошутить. Но если мужчины конкурируют, то очень жестко, и уже не видят в тебе женщину. Привычное ощущение, что мужчина должен тебя защищать, уходит. Считается, что в женском коллективе идут в ход сплетни и грязные истории, но и в мужском коллективе тот же арсенал средств, если не шире.

— Вы считаете себя целеустремленным, упорным человеком?

— В первую очередь я считаю себя человеком со здравым смыслом. Я умею выстраивать приоритеты и последовательно реализовывать задуманное. Что-то может не получиться сейчас, не надо останавливаться или капитулировать, надо проанализировать причину неуспеха и пробовать снова. Но упорно биться головой о бетонную стену (даже в каске) я не буду, я буду ждать или создавать подходящий момент, чтобы с минимальными потерями достичь нужного результата. Это касается и личных отношений — надо уметь отпускать. Не цепляться за прошлое, смотреть вперед и верить в лучшее. В своей жизни я не отказалась ни от одной своей мечты, просто реализацию некоторых из них отложила на более поздний срок.

— Анна, ведь вы не только занимаете руководящую должность в крупном холдинге, но и воспитываете троих детей. Как все успеваете?

— Из моего опыта общения с многодетными мамами и одновременно успешными менеджерами: не надо искать на этой картинке героев — самоотверженных женщин, которые останавливают на скаку коней и входят в горящие избы. Скажу по секрету, у многих иногда появляется чувство, что не успеваешь ни там, ни там — в такие моменты полезно сделать паузу. Я считаю, чтобы все сбалансировать, надо приоритизировать задачи. Навыки менеджмента, которые я использую на работе, я использую и дома в части составления графиков, внутренней организации, эффективного распределения нагрузки детей.

До пандемии я 80% времени проводила в командировках, где-то на площадках (в сравнении с этим вахта 50/50 имеет свои плюсы), у детей тоже плотный график. Зато, когда мы проводим время вместе, мы не сидим в гаджетах, мы общаемся, играем в настольные игры, гуляем, то есть мы по-настоящему вместе.

Уход за ребенком — это тоже работа, причем самая тяжелая: нельзя ни перерыв взять, ни уйти с рабочего места в 18:00, да и зарплату не платят. Женщины это за работу не считают, принимают как долг. Но надо поменять взгляд на то, чем занимается женщина, и отбросить чувство долга. Да, мать должна воспитать ребенка, но при этом не обвиняя его потом, что всю жизнь посвятила только ему. Ни одному ребенку это не надо, и он об этом не просит — ребенку важно видеть счастливую мать, которая любит свое дело, которая развивается и служит примером. Мне хочется верить, что мои дети на моем примере видят, что интересная работа — это здорово — когда ты с удовольствием идешь на работу и с удовольствием возвращаешься домой.

перейти
Оставить
заявку
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший пользовательский опыт. Вы можете узнать больше о том, какие файлы cookie мы используем, или отключить их использование, нажав «Настройки». Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов Cookie и Политикой ПАО «НЛМК» в области обработки и защиты персональных данных, в которых объясняется, как мы обрабатываем ваши личные данные. Продолжая работать на нашем сайте, вы подтверждаете свое согласие на использование всех файлов cookie. Нажмите кнопку «Разрешить все Cookie», чтобы скрыть это сообщение.
Настроить Cookie
Your browser is out of date / Ваш браузер устарел / Votre navigateur est obsolète

You are using an outdated browser that does not support modern web standards and poses a threat to your security.
Please install a modern browser.

Вы пользуетесь устаревшим браузером, который не поддерживает современные веб-стандарты и представляет угрозу вашей безопасности.
Пожалуйста, установите современный браузер.

Vous utilisez un navigateur obsolète qui ne prend pas en charge les normes Web modernes et constituent une menace pour votre sécurité.
S’il vous plaît installer un navigateur moderne.